이 책에는 ‘안철수바이러스연구소’를 만들고부터 약 6년간의 자신의 삶과 기업에 대한 저자의 철학이 녹아 있다. 저자는 기업의 핵심가치가 구성원들에게 어떤 의미가 있으며 왜 필요한지에 대한 그의 지론을 설득력 있게 펼치고 있다. TV 예능프로에 나와 ‘안철수 신드롬’을 일으켰던 저자는 이 책에서도 생각과 실천이 함께하는 자신의 모습을 그대로 보여준다. 안철수
1962년 부산에서 태어나 서울대학교 의과대학을 졸업하였다. 서울대 대학원에서 의학박사, 미국 펜실베이니아 대학에서 기술경영학(TechnoMBA) 석사 학위를 취득하였고, 미국 스탠포드 대학 벤처비즈니스 과정과 고려대학교 기업지배구조 최고 과정을 수료했다. 단국대학교 의과대학에서 전임강사 및 의예과 학과장을 역임하였고, 일본 규슈 대학 의학부에서 단기간 방문 연구원을 지냈다.
1988년 서울대 의대 박사 과정 중에 '브레인 바이러스'를 만난 그는 밤을 새워 바이러스를 퇴치할 백신 프로그램을 개발한다. 브레인 바이러스 퇴치를 시작으로 그는 7년 동안 컴퓨터 백신을 만들기 위해 의학공부와 컴퓨터 공부를 병행하며 바이러스 퇴치 공익법인을 구상하나 현실적인 벽에 부딪히면서 1995년 주식회사 형태의 안철수 컴퓨터바이러스연구소를 설립한다. 1995년 2월부터 2005년 3월까지 10년간 (주) 안철수연구소의 대표이사 사장을 지냈다. 미국 펜실베이니아대학 와튼스쿨의 경영자 MBA 2년간의 과정을 마치고 2008년 4월 30일 귀국하였으며 한국과학기술원(KAIST) 경영대학원 석좌교수로 있다. 주식회사 형태로 연구소가 설립되고 합작 파트너까지 결정되자 주변에서 우려하는 분들이 많았다. 그동안 고집스러울 정도로 비영리법인을 추진했던 내가 자본의 논리에 이용당할 수 있다는 걱정이었다. 또 백신 개발 초기의 의지가 꺾인 것이 아니냐며 실망감을 표하는 분들도 있었다.
물론 주식회사 형태의 연구소가 세워지기 전까지만 해도 내 마음 속에는 비영리법인이 최선책이었다. 비영리법인을 만들 수 만 있다면 다시 그쪽으로 되돌아갈 수도 있다는 생각까지 했다. 그렇지만 당시에는 주식회사 외에 다른 방도가 없었다.
당시 주식회사 형태로라도 연구소를 만들어야겠다고 생각한 것은, V3가 지속적으로 개발되고 또 품질 등에서 경쟁력을 가지려면 시장환경에 적극적으로 대응하는 시스템이 있어야 하는데 국가기관이나 비영리조직으로 제품을 개발하면 아무래도 품질이 떨어질 수밖에 없다고 판단했기 때문이다. 위험부담이 있더라도 주식회사 형태로 가야 사용자들도 좀더 기능이 향상된 V3를 사용할 수 있으리라는 생각도 있었다. 그것은 회사를 세워 얼마나 영업이익을 올리느냐 하는 것과는 다른 차원의 문제였다. (p.18-19) 1.지켜야 할 가치가 있다면 시작이다.
주식회사 안철수컴퓨터바이러스 연구소
작은 회사의 대표이사
테크노 MBA. 의학에서 경영학으로
최악의 상황을 가정하라
새로운 파트너
맥아피 협상의 진실
병원에서 맞은 새해
작아도 앞서갈 수 있다.
CIH바이러스 대란

2. 변화한다. 그러나 변하지 않는것
인접영역과 유관영역
초심 지켜가기
백신회사가 아닙니다
국내 기반을 갖춘 후의 해외 진출
수평적 네트워크 모델

3. 영혼이 있는 기업 만들기
Built to Last
핵심가치와 비전
안철수연구소의 핵심가치
우리의 존재의미와 나아갈 길
핵심가치를 뒷받침하는 제도화
진정한 기업이미지
평등한 기회와 공정한 분배.

4.긴호흡과 엄정한 자기 기준
내 돈과 회사 돈
성장기의 기업문화 지키기
고객에게 정직해지는 법
느려도 건강한 조직
인간우위의 요소들
진정한 인재
긴 호흡의 장점

5.신뢰받는 동료로서의 CEO
리더는 타고나는 것이 아니다.
신뢰의 구성요소들
약속 지키기
한계의 인정
기술자와 경영자
월급받는 날은 기분이 참 좋다.
바둑에서 배우다
비겁한 ...일
기업은 CEO? 고민을 먹고 산다.
성장기의 자기 함정
당연히 팀윅이 중요하다.

6.벤처, 희망이기 위한 조건
이분법 혹은 흑백논리
인수합병에 대한 편경과 오류
시리콘 벨리에서 참고할 요소들
아웃소싱의 올바른 방향
전략적 제휴와 업무 제휴
빌 게이츠는 벤처기업가 모델이 아니다.
사람이 모자란다는 불평
패러다임 변화 CEO
어던 벤처기업에 투자할 것인가.
시간이라는 자산
2000년의 교훈과 희망
차입과 성장
벤처기업과 정부의 역활

7. 새로운 모험가를 위한 벤처 클리닉
벤처기업의 출발점
사업계획서 만들기
사람 중심의 창업
정착기에 유의할점
발전기에 유의할점
벤처기업의 속성
벤처기업과 위기관리
아름다운 파트너십
벤처기업가의 기업가 정신

8. 나의 작은 생각들
진정한 비교의 기준
배려의 여러 모습들
문제를 해결하는 몇가지 방법들
나와의 만남, 나의 발견
변하지 않을 것